Що читати

Що не кажіть, а робота в команді — дуже ефективна річ. Особливо, коли команда злагоджена. Існує багато секретів, як зробити свою команду такою, і деякі з них є у книжках, про які ми сьогодні поговоримо у новій добірці. І почнемо з нашої чудової новинки «Секрети фасилітації» Майкла Вілкінсона. Найперше автор пояснює, у чому полягає суть роботи фасилітатором, в чому його мета і якими навиками повинен володіти хороший фасилітатор. Багато з цього ви не дізнаєтесь ні з Ґуґлу, ні з інших книжок. Чому? Тому що Вілкінсон використовує унікальний SMART-підхід до цієї роботи. А ще автор ділиться аж 70-ма «секретами», що зручно розбиті на 17 розділів. В кожному з них він підіймає такі важливі теми як: роль фасилітатора, формулювання запитань, підготовка конференції, як розігріти групу, сконцентрувати на найважливішому, як успішно вести записи та опрацьовувати їх, як поводитися у неочікуваних ситуаціях, уникати форс-мажорів та багато-багато іншого. Ця книжка насправді стане вашим чудовим наставником у організації командної роботи, як у своєму колективі, так і за його межами. Наступною в списку стала книжка про одну з найважливіших та найвпливовіших організацій, яка стоїть на стражі нашого з вами цифрового спокою. Це «Культ мертвої корови» авторства Джозефа Менна, одного з найбільш шанованих та провідних журналістів у сфері кібербезпеки. Ця книга розповідає нам історію створення «Культу» від самого початку. Що стало поштовхом до створення цієї організації, якою вона була на початку та як розвивалась, що та хто найбільше вплинув на неї, а найцікавіше — чому організація з такою дивною назвою стала не тільки найголовнішим посередником у світі між хакерами та світовими урядами, а й  яку у роль у цифровій безпеці відіграє зараз. Потужна й захоплива історія, яка схожа на голлівудський блокбастер, а насправді являється чистісінькою правдою. Ви будете вражені. Третю сходинку зайняла «Червона команда» авторства шанованого у світі бізнес-консультанта та коуча Брайса Г. Гоффмана. Ця книга розповідає про унікальний підхід командної роботи під назвою «red team», яка дуже широко використовується у військовій сфері. В основі стратегічного планування найважливішим є твереза оцінка всіх факторів. Навіть якщо ви на 110% впевнені в успішності свого задуму, завжди існує ризик того, що ви могли щось упустити у своєму «рівнянні». Отут на допомогу й приходить метод «red team», саме він допомагає поглянути на ситуацію з іншого ракурсу. У своїй книжці пан Гоффман розповідає про створення даного підходу, як він з військової справи перекочував у сферу менеджменту та організації, і ділиться азами, які дозволять освоїти «red team» і вам. У світлі таких книг, ми вирішили, що варто згадати також про наш старенький хіт — «Уроки лояльності» засновниці та керівниці компанії Lessons In Loyalty, Лоррейн Ґраббс. До того як заснувати вищезгадану компанію, пані Ґраббс успішно керувала маркетингом американської лоукост-компанії Southwest Airlines. За більш ніж 15-річний стаж, вона зуміла вивести компанію на вищий рівень, тим самим поставивши вищу планку якості обслуговування та впізнаванності бренду авіакомпанії на вітчизняному ринку.  Її секретом стала унікальна корпоративна етика, яку вона розробила індивідуально для Southwest Airlines. Згодом це надихнуло її на створенні власної компанії, яка спеціалізуватиметься на розробці корпоративних стандартів для інших компаній по всьому світу. Це дало неймовірні результати. Саме ними і, звісно ж, секретами своєї справи ділиться авторка у своїй хоч і маленькій, але дуже пізнавальній книжці. А завершує добірку потужна книжка «Як пасти котів» Дж. Генка Рейнвотера. Жарту про котів тут не буде, оскільки перед нами унікальна книжка про організацію та успішне керівництво одними з найскладніших працівників сучасності — програмістами. Автор цієї книжки володіє стажем у понад три десятки років, він бачив як з’являлися та розвивалися перші ІТ-компанії. І це дало йому значне розуміння процесу, а також внутрішньої комунікації. У книжці «Як пасти котів» містер Рейнвотер ділиться порадами щодо того, що потрібно робити новоспеченому керівнику, на які моменти командної роботи звернути увагу, як змотивувати команду, планувати роботу та проводити успішні наради та інші важливі моменти спільної роботи. Тож, якщо ви пов’язали своє життя з ІТ-індустрією і добилися в ній значних результатів — книжка саме для вас. А як ви, до речі, ставитесь до командної роботи? Чи вам більше до вподоби працювати наодинці? Пишіть свої варіанти у коментарях! І до зустрічі у наступній добірці.