Стратегія, що працює

Як позбутися розриву між стратегією і виконанням? Дві третини керівників заявляють, що їхні організації не мають можливості підтримувати свою стратегію. У «Стратегії, що працює», Пол Лейнванд і Чезаре Майнарді пояснюють, чому. Вони визначають звичайні бізнес-практики, які ненавмисно створюють розрив між стратегією та виконанням. І вони показують, як одні з кращих компаній світу постійно випереджають своїх конкурентів. Виходячи з нових досліджень, автори розкривають п'ять практик підключення стратегії та виконання, які використовуються дуже успішними підприємствами, такими як IKEA, Natura, Danaher, Haier та Lego. Ці компанії: • Займаються тим, що вони роблять найкраще, замість того, щоб переслідувати численні можливості • Створюють власні унікальні можливості для розвитку замість копіювання існуючих • Встановлюють свою культуру роботи замість того, щоб намагатися змінити існуючу • Інвестують там, де це має значення, а не намагаються встигнути всюди • Формують майбутнє замість того, щоб реагувати на нього Укомплектований інструментами, які можна використовувати для побудови цих п'яти практик у вашій організації, що підтримуються глибокими профілями компаній, які відомі своєю стратегічною роботою, це ваш посібник на шляху від стратегії до виконання.