Оцінювання і планування в Agile
2 відгукиКупуй українське та отримуй кешбек
Серія:
Видавництво:
Основні питання, яких торкається автор:
☑️ Чому сучасні IT-компанії відмовляються від традиційного планування, надаючи перевагу гнучкому? ☑️ Як оцінити розмір об’єкта, використовуючи ідеальні дні історії, і коли варто використовувати кожен із них? ☑️ Як і коли слід здійснювати переоцінку? ☑️ Як визначити пріоритети функцій за допомогою як фінансових, так і нефінансових підходів? ☑️ Як розділити великі функції на дрібніші з метою поліпшення якості керування? ☑️ Як планувати ітерації та прогнозувати прогрес розробки? ☑️ Як планувати проекти, які мають незвично високу невизначеність або ризики, пов’язані з терміном виконання? ☑️ Як оцінювати проекти, над якими працюватимуть кілька команд?
Чому книжка варта вашої уваги:
✅ Стандартне планування майже не працює: близько двох третин проектів значно перевищують кошторис, а термін виконання середнього проекту перевищує календарний графік на 100 %. Agile допомагає цього уникнути. ✅ Застосовуючи Аgile-підхід до планування, ви ухвалюєте якісніші рішення і скорочуєте свої ризики. ✅ Agile-підхід до планування застосовують і стартапи, і компанії-гіганти на кшталт Yahoo! і Siemens.