Питання робочих стосунків турбує як новачків, що шукають свою першу роботу, так і вже досвідчених працівників. Новий ТОП-5 зацікавить керівників бізнесів, менеджерів та взагалі кожного, кого цікавить комунікація на роботі.
«Відсутність подяки за роботу. З якоїсь причини багато менеджерів все ще вірять, що найкраща подяка — заробітна платня. Можливо, в деяких випадках це правда, але якщо ми не будемо хвалити людей за їхні досягнення, вони починають вважати в те, що компанія не зацікавлена в їхній праці, і перетворюють свою роботу в товарно-грошові стосунки. Такі настрої точно призводять до повної атрофії ініціативи: нащо старатися та пропонувати щось, якщо це не потрібно бізнесу та керівнику безпосередньо?» — цитата відомого підприємця, автора бестселера «45 татуювань менеджера»
Максима Батирєва.
У своїй новій книжці
«Складні підлеглі» автор досить детально, з живими прикладами, розповідає про види підлеглих, з якими може зіткнутися кожен менеджер. Але не лише активні, продуктивні працівники, а й ті, що буквально створюють проблеми на роботі та в роботі. Автор доводить, що навіть до найбільш складних співробітників часто можна знайти підхід, і зрештою вони стають лояльними та ефективними.
Створена на основі більш ніж 2 тисяч кейсів від менеджерів, книга містить приклади та поради щодо вирішення проблем. Крім того, кожен розділ присвячено одному типу співробітників, тож ви знайдете море корисної інформації з кожного.
Для кого ця книга? Для всіх менеджерів, кому цікавий реальний досвід та хто хоче не звільняти складних підлеглих, а виправляти їх та допомагати їм. Для співробітників, які хочуть вплинути на колег та самого себе.
Наступний автор знайде спільну мову з будь-ким, вирішить навіть найскладніше завдання, допоможе зібрати найкрутіший dream team та ще й розповість вам багато про IT сферу в Україні! Так-так, ми говоримо про
Максима Роменського і його крутезну книгу
«Переговори з дельфінами»!
Як говорити з цінним розробником, який поводиться непорядно? Як реагувати на незліченні забаганки клієнта? Чому багато фахівців дивно поводяться під час співбесіди, і що з цим робити? Як зацікавити й мотивувати співрозмовника? Лише частина питань, на які відповідає автор.
У книзі на вас чекають:
- тільки реальні кейси вдалих переговорів у IT-середовищі;
- поведінкові алгоритми в переговорах;
- техніки, що можуть бути використані в ситуаціях, коли перемовини заходять в глухий кут.
«Переговори з дельфінами» допоможе всім, кому доводиться регулярно спілкуватися з IT-відділами, постачальниками і навіть окремими програмістами, а особливо – керівникам рівня Team leader і Project manager.
«Покоління Z на роботі» — ще один шикарний нон-фікшен із серії PROMe. Це легкий і захоплюючий погляд на покоління зумерів із цікавим поворотом у тому, що книжка була написана експертом із поколінь та його сином покоління Z,
Девідом і Йоною Стіллманами.
Багато типових книжок мають довгі оповіді або щільні стоси досліджень, котрі залишають вас без чіткого висновку. Автори виконали майстерну роботу, написавши книгу, чітко організовану навколо семи рис цього молодого покоління... що дозволяє легко подумати про те, як їх дослідження можна застосувати до вашого власного бізнесу.
Цікавою додатковою технікою є те, що вони включили запитання від відомих імен, від Стіва Балмера до Голді Гоун, а потім надали кількісні чи якісні відповіді на їхні запитання.
Книга
«Червона команда» теж стане неймовірно корисною для вас та вашого бізнесу.
Ви думаєте, що приймаєте чудові рішення, але це не так! Ви думаєте, що ви творчий, нестандартний мислитель, але ви упереджені (у багатьох аспектах!). Ми – трясовина упереджень, і, працюючи в групах, потрапляємо в культурні та поведінкові пастки, які зменшують наші здібності до ефективного й точного міркування. Проте ми ніколи не помічаємо цього, як і не помічаємо шкоди, якої воно завдає, доки не станеться збій чи помилка. Нова книга
Брайса Г. Гоффмана змінить ваш підхід до прийняття бізнес-рішень і негайно покращить вашу здатність критично мислити. У цій книзі представлено чіткий набір інструментів, які можна застосувати для планів стрес-тестів, поставити під сумнів статус-кво, усунути упередження та переглянути рішення. Це одна з тих рідкісних бізнес-книг, якими можна одразу користуватися, і їй, безперечно, судилося стати каноном. Ви зробите послугу своєму бізнесу, розуму та майбутнім рішенням, прочитавши та застосувавши те, що ви дізналися з цієї книги. Ласкаво просимо до червоної команди!
І наостанок поговоримо про лояльність, а розповість про це
Лоррейн Ґраббс у легкій та цікавій книжці
«Уроки лояльності».
У цій книзі цікаво розповідається про культуру авіакомпанії SouthWest Airlines і про те, як вона використовує методи співбесід і прийому на роботу для захисту цієї культури. Крім того, у ньому описано деякі унікальні дії, яких Southwest вживає, щоб бути лояльним до своїх співробітників.
Лояльність — це чистий результат.
Обирайте книжку та швидше переходьте до кошика, адже маємо для вас до кінця тижня приємні знижки. І не тільки на добірку!
