Сьогоднішня добірка «Новинки осені. Нон-фікшн» дуже насичена. Тож менше прелюдій і більше по темі. Поїхали.
Відкриває ТОП книжка
«Шалені задуми» Сафі Бакала. Якщо коротко й по суті, то три найголовніші думки цієї новинки виглядають отак:
- Найважливіші революційні відкриття походять від шалених задумів — ідей, що наражаються на масштабне неприйняття; ідей, на чиїх поборників часто чіпляють ярлик «божевільних».
- За допомогою великих груп людей ці відкриття можна перетворити на технології, що вирішують хід воєн, продукти, що рятують життя, і стратегії, що змінюють цілі галузі.
- Застосування наукового вчення про фазові переходи до поведінки команд, компаній чи будь-яких груп, що мають певне призначення, надає групам практичні поради задля швидшого та кращого розвитку шалених задумів.
Дуже легко вказувати на технології, що підірвали ринок, озираючись на минуле. От ми знаємо, що транзистор розпочав епоху електроніки, що персональні комп’ютери можуть розширювати можливості людей та замінювати великі ЕОМ чи мінікомп’ютери, знаємо, що мережа Walmart зростала шаленими темпами, а всі її конкуренти зникли, знаємо, що галузь біотехнологій виробляє важливі лікарські препарати. Але який вигляд мали всі ці ідеї, коли вони лише формувалися? Сафі Бакал розповідає шлях цих ідей. Від думки до втілення, крізь всі терни, але все ж таки до зірок.
Авторство наступної книжки добірки належить відомому спікеру та бізнес-консультанту
Брайсу Г. Гоффману. І це
«Червона команда».
Що ж це таке? Червона команда — це справжня система. В цій книжці автор ділиться з нами своїми роздумами про те, яким корисним може бути метод «червоної команди» для компаній, що намагаються крокувати в ногу з часом, технологіями та іншими реаліями ХХІ сторіччя, залишаючи позаду конкурентів. На початку 2000-х армія розробила щось по-справжньому здатне змінити правила гри. То була система, націлена на те, щоб зробити критичне та нестандартне мислення частиною процесу планування та прийняття рішень великої організації. Якщо ця система працювала у такій жорстко ієрархічній бюрократичній організації, як військо, то може працювати і в корпораціях.
Червоні команди працюють у невеликих каліфорнійських технологічних стартапах та величезних японських компаніях. Вони працюють у корпораціях, історія яких налічує не один десяток років, та зовсім молодих компаніях із Кремнієвої долини. Вони працюють у некомерційних організаціях та хедж-фондах. Червона команда працюватиме і у вашій компанії — звісно, якщо ви наважитесь.
Їдемо далі. Третя сходинка —
«Вхідний маркетинг» Браяна Геллігена. Сьогодні потужна присутність в Інтернеті критично важлива для будь-якого бізнесу. Кожен, хто має матеріал, може керувати аудиторією в Інтернеті — і споживачами. Потенційні клієнти просто зараз, цієї хвилини, шукають товари та послуги, схожі на ваші. «Вхідний маркетинг», як поняття і цілу систему, створено експертами, які розуміються на реаліях успішного маркетингу, а не теоретиками, які обговорюють найновішу гіпотезу.
На цих сторінках ви дізнаєтесь, як отримати більше вільного трафика від Google, створити діловий блог, залучити підписників в соцмережах та проаналізувати, які з ваших маркетингових зусиль спрацьовують.
Наступна сходинка —
«Несвідомий брендинг» Дугласа ван Праєта. Низка досліджень останніх років, що стосуються емоційних, ірраціональних та несвідомих рівнів прийняття рішень, підтвердила суперечливу ідею автора:
споживачі, тобто люди, приймають більшість своїх життєвих рішень доволі несвідомо.
Перш ніж маркетологам приступати до формування стратегії, їм спочатку потрібно визнати, що у споживачів теж є стратегії — людські, а не споживацькі. Таке мислення приводить нас до сукупності нейрологічних та поведінкових кроків і процесів, послідовностей та структур, закорінених у нашу біологію та еволюцію, а не лише в культуру та ринок. На жаль, компанії вже дуже давно базують своє розуміння ринку переважно на культурі та економіці, а не на істинах біології та еволюції мозку. Вони значною мірою покладаються на соціальні науки, фактично ігноруючи природничі науки — такий фундаментальний простір знань і так мало зацікавлених у ньому.
Ця книжка продемонструє вам, у який спосіб більшість показних, всеосяжних та економічно значущих проявів нашої культури — таких як ЗМІ, телевізійні шоу, які ми дивимось, фільми, які любимо, реклама, яка спонукає нас робити покупки, та продукти і послуги, якими ми користуємося щодня,— наділені чітко пояснюваними нейробіологічними факторами.
А закриває добірку неймовірна і дуже практична книжка
Роба Коула — «Блискучий AGILE»
Незважаючи на нестримне посилення інтересу до всього, що пов’язане з Agile, та безпрецедентний рівень застосування цих підходів останнім часом на практиці, цей успіх не був раптовим. Концепції Agile щонайменше двадцять років, і початки її пройшли під знаком величезного розчарування від постійних невдач у реалізації проєктів. З появою Agile тривала епоха невдач, що коштували своїм вкладникам мільйони доларів, залишилася в минулому. Так само можна забути й про випадки, коли лишається єдиний варіант — постійно вкладати у справу гроші, аби не втратити в результаті набагато більше.
Коли ситуація виходить з-під контролю у випадку застосування Agile, то це стається швидко, а значить, у вас завжди залишається достатньо часу, аби зробити висновки та все виправити.
Книжка Роба Коула пояснює ази і допоможе вам інтегрувати agile не тільки у свій бізнес, а й в особисте життя.
Отже, друзі, п’ємо вітамінки, читаємо хороші книжки і більше посміхаємось.
Побачимось за тиждень)
